БизнесМолодость Реальный франчайзинг - Бизнес Молодость (БМ) (2016)

Редиска
Пользователь
48,337
320,917
Практический курс по систематизации и масштабированию любого бизнеса

realnyj-franchajzing-oficialnyj-sajt-png.png



Франчайзинг — это способ развития бизнеса, в основе которого лежат технологии масштабирования систематизированной и стандартизированной бизнес-модели.

Программа курса — путь квантового роста вашего бизнеса
Это последовательность небольших действий, которая позволит систематизировать ваш бизнес и масштабировать его в десятки раз

Занятие 1 Фундамент для масштабирования компании
  • Ставим цель развития по франшизе
  • Выбираем модель франчайзинга
  • Находим узкие места в бизнесе
  • Проверяем на прибыльность бизнес-модель
  • Составляем финансовую модель франшизной точки
  • Анализируем конкурентов по продукту и по франшизе
  • Создаем уникальное франшизное предложение
  • Определяемся с необходимыми ресурсами
  • Составляем финансовую модель франчайзинга
  • Делаем дорожную карту по созданию франшизы
Основные результаты:
  1. Четкое видение и стратегия развития франчайзинга
  2. Анализ конкурентов с выявлением их сильных и слабых сторон
  3. Сформулированное предложение по франшизе
Занятие 2 Команда и юридическая упаковка
  • Создаем структуру франчазинговой компании
  • Определяем какие сотрудники и на каких этапах нужны
  • Составляем магнитные вакансии
  • Создаем KPI и систему мотивации
  • Организуем идеальный отбор кандидатов
  • Узнаем о ключевых юридических рисках во франчайзинге
  • Выявляем все объекты авторских прав
  • Защищаем уникальные продукты и технологии
  • Подаем на регистрацию товарный знак
  • Составляем договор с будущими франчайзи
Основные результаты:
  1. Наняты ключевые сотрудники для развития франшизы
  2. Защищены объекты авторских прав
  3. Подан на регистрацию товарный знак
Занятие 3 Стандартизация и описание бизнес-процессов
  • Определяем состав франчайзингового пакета
  • Разрабатываем брендбук
  • Прописываем стартап-проект
  • Составляем календарный план и чек-лист открытия франшизы
  • Формируем HR-модель компании
  • Определяем маркетинговую политику сети
  • Стандартизируем алгоритм продаж
  • Прописываем требования и руководства по производству
  • Определяем стандарты в коммуникации с Клиентами
  • Создаем управленческую отчетность франчайзи
Основные результаты:
  1. Стандартизированы все ключевые бизнес-процессы
  2. Разработана маркетинговая стратегия сети
  3. Создана политика по найму и обучению персонала
Занятие 4 Операционное управление и поддержка
  • Определяем направления поддержки
  • Создаем регламент взаимодействия с франчайзи
  • Стандартизируем ценовую политику
  • Разрабатываем систему обучения
  • Формируем стандарты отчетности
  • Прописываем регламент по сбору платежей
  • Разрабатываем систему контроля качества
  • Составляем чек-листы
  • Создаем стандарты обратной связи
  • Учимся операционному управлению
Основные результаты:
  1. Система обучения франчайзи и их сотрудников
  2. Система контроля качества
  3. Система обратной связи
Занятие 5 Маркетинговая упаковка компании и франшизы
  • Создаем визуальный слой упаковки (брендбук, фирменный стиль)
  • Прорабатываем портреты целевой аудитории
  • Вытаскиваем смысловые единицы из бизнеса
  • Формируем уникальное торговое предложение
  • Прототипируем посадочную страницу
  • Проводим фото-съемку бизнеса
  • Осваиваем методы быстрого запуска посадочных страниц
  • Создаем коммерческое предложение
  • Правильно оформляем кейсы
  • Увеличиваем конверсию посадочной страницы
Основные результаты:
  1. Портреты целевой аудитории
  2. Уникальное торговое предложение по франшизе
  3. Посадочная страница
Занятие 6 Системный запуск трафика и продаж
  • Узнаем чем отличается хорошая реклама от плохой и как делать хорошую
  • Определяем источники трафика и выбираем подрядчиков
  • Учимся правильно ставить задачи по трафику
  • Вырабатываем методы контроля 24/7 с минимальными трудозатратами
  • Правильно корректируем результаты работы подрядчика
  • Разрабатываем алгоритм и книгу продаж
  • Обучаем и адаптируем менеджеров,
  • Разбираемся со спецификой продаж во франчайзинге
  • Проходимся по каждому этапу продажи франшизы
  • Находим и учимся использовать другие каналы продаж
Основные результаты:
  1. Выбран подрядчик и запущена реклама франшизы
  2. Предложение размещено на франшизных площадках
  3. Запущены продажи
Занятие 7 Автоматизация и снижение издержек
  • Осознаем влияние автоматизации на сокращение издержек во франчайзинге
  • Автоматизируем операционную деятельность
  • Внедряем подсистемы регламентированного учета
  • Выстраиваем систему бизнес-анализа и планирования (BI)
  • Переходим от макулатуры в электронный документооборот
  • Создаем корпоративный франчайзинговый портал
  • Выбираем решения и подрядчиков для автоматизации
  • Изучаем успешные и провальные кейсы
  • Составляем план-график внедрения
  • Определяемся с тем, кто платит за автоматизацию
Основные результаты:
  1. Просчитана финансовая целесообразность автоматизации
  2. Выбраны процессы, требующие автоматизации
  3. Запущена автоматизация ключевых процессов
Занятие 8 Максимальная эффективность в работе компании
  • Определяем идею компании (видение, цели и ценности)
  • Разбираемся с тем что такое партнерство
  • Формируем требования к партнерам
  • Учимся управлению лояльностью франчайзи
  • Поддерживаем боевой дух партнеров сети
  • Повышаем ценность франшизы и формируем сообщество
  • Создаем собственную базу знаний
  • Запускаем управление репутацией
  • Разрабатываем дополнительные продукты для партнеров
  • Формируем путь маленьких шагов на пути к федеральной компании
Основные результаты:
  1. Сформулирована идея компании
  2. Сформирован комплекс мер по удержанию партнеров в сети
  3. Внедрены методы совместного достижения целей
realnyj-franchajzing-oficialnyj-sajt-png.png



Скачать:

 
Последнее редактирование модератором:
Сверху