• СОЛНЕЧНЫЕ СКИДКИ НА ЗНАНИЯ!

    Оригинальный адрес - Infobiza.Info / infobiza.top остерегайтесь Сайты-клоны мошенников!

    Получите вечный Премиум доступ к более чем 190 000 курсов + приватный раздел за 600  450 рублей

    Премиум MAX + Guard.ws + Elements.Envato + доступ к удалённым курсам и книгам 1000  850 рублей

    Акция действует до 30 Сентября включительно!

    Оформить подписку Подробнее
  • Мы опубликовали новых материалов за сутки 111 за неделю 664

Бизнес [Наталья Гульчевская, Ирина Сукманюк] Управление в эпоху перемен (2022)

Magic
Редактор
5,921
30,423
Автор: Наталья Гульчевская, Ирина Сукманюк
Название: Управление в эпоху перемен (2022)
1660771662392.png

Описание:

Любой проект
— всегда история про то, что легко не будет. Особенно в условиях турбулентности. Что делать, когда планы рушатся, как карточный домик? Как реализовать все рабочие планы? И как не упустить возможности, которые вдруг открываются?

Ответ — OKR: мощная система достижения целей, которая помогает сфокусировать усилия, повысить КПД и стать более гибкими. OKR используют высокотехнологичные бизнесы из Кремниевой долины, такие гиганты, как Google, Twitter и GoPro, и наши компании, которые у всех на слуху, например Авито, Skyeng, Miro, ЦИАН. Джонн Дорр, один из основателей Google, использует OKR в личной жизни.

Мы сделали курс с основателями OKR Академии в необычном формате: с практикумом, «преридингом» и, главное, с гостями — теми, кто уже работает по OKR. После курса у вас на руках будет пошаговая стратегия внедрения OKR.

OKR — четкий и чуткий путь к цели в условиях неопределенности.

Что такое OKR

OKR — это сокращение от Objectives (цели) и Key Results (ключевые результаты). Фреймворк для усовершенствования работы чего (и кого) угодно — крупного бизнеса, стартапа и даже одного человека.
OKR называют «менеджерской магией» и «чудо-машиной».
Эта система превращает хорошие идеи в блестящее исполнение. Как лупа фокусирует солнечные лучи, OKR фокусирует всю команду на самом важном. Тем самым помогая добиваться впечатляющих результатов.

Эксперты
Основатели и тренеры OKR Академии, с 2017 года помогающей компаниям ставить цели и двигаться к большим результатам. В OKR Академии прошли обучение ключевые сотрудники из более чем 80 компаний.
Наталья Гульчевская
Топ-менеджер MBA, бизнес-тренер, командный коуч, фасилитатор. Основатель и управляющий партнер OKR Academy.
Ирина Сукманюк
Топ-менеджер MBA, бизнес-тренер, командный коуч, фасилитатор. Основатель и управляющий партнер OKR Academy.


Программа курса:

Неделя 1. Как работает OKR и зачем внедрять его в команде
_______________
2 июля, 12:00
Преридинг № 1
  • В каких ситуациях компании используют OKR, почему система востребована в нестабильное время
  • Модель Кеневин и подходы к управлению
  • Где применяется OKR
  • OKR как система исполнения стратегии. Ключевые принципы
  • Какие преимущества OKR дает для компании, для команды и для сотрудника
  • Проверяем, готова ли ваша команда к применению OKR
6 июля в 18:00
Онлайн-практикум № 1
  • Стратегия и ее роль в системе OKR
  • Как реализуются ключевые принципы на практике
  • OKR как инструмент управления изменениями
  • Понятия RUN и CHANGE
  • Принцип фокусировки
  • Определите области деятельности своей команды, где необходим и уместен OKR
  • Выберете критически важные цели, используете принципы приоритизации
  • Разберете, какие проблемы OKR поможет решить вашей команде, зачем именно вам применять OKR, какой результат получите
Практика:
  • Определите области деятельности своей команды, где необходим и уместен OKR
  • Выберете критически важные цели, используете принципы приоритизации
  • Разберете, какие проблемы OKR поможет решить вашей команде, зачем именно вам применять OKR, какой результат получите

8 июля в 18:00
Групповая встреча №1 с экспертами
(для тарифа с обратной связью)
Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопросы
Неделя 2. Формулирование OKR
_______________
9 июля в 12:00
Преридинг № 2
  • Нейропсихологическое обоснование формулировок целей и ключевых результатов
  • Роль формулировки целей в эффективности их достижения
  • Как формулировать Objective
  • Виды ключевых результатов. Output vs Outcome (Действия или Ценность)
  • Как измерять результаты
  • Чек-лист проверки качества формулировок
13 июля в 18:00
Онлайн-практикум № 2
  • Правила формулирования OKR
  • Формулировка Objective на практике, разбор примеров
  • Определение видов ключевых результатов, которые будете использовать и вариантов их измерения
  • Применение чек-листа проверки качества формулировки OKR
  • Процедура вертикального и горизонтального согласования: «Вернисаж»
  • Сформулируете OKR для заданных кейсов и для своей команды
  • Проверите формулировки по чек-листу
  • Вернисаж сформулированных целей: сформулируете и опубликуете не менее двух своих OKR. Ознакомитесь с OKRдругих учеников и прокомментируете удачность формулировок в соответствии с чек-листом
Практика:
  • Сформулируете OKR для заданных кейсов и для своей команды
  • Проверите формулировки по чек-листу
  • Вернисаж сформулированных целей: сформулируете и опубликуете не менее двух своих OKR. Ознакомитесь с OKR других учеников и прокомментируете удачность формулировок в соответствии с чек-листом

Неделя 3. Измерение прогресса OKR
_______________
16 июля в 12:00
Преридинг № 3
  • Как выстраивается регулярный мониторинг OKR
  • Как проводится измерение прогресса OKR в течение и в завершении периода
20 июля в 18:00
Онлайн-практикум № 3
  • Почему важно регулярно измерять результаты. Что будет, если этого не делать
  • Оценка результатов: процент достижения и уровень уверенности
  • Выбор программного обеспечения для мониторинга OKR
  • Сценарий прогресс-собраний
  • Смоделируете проживание нескольких недель по OKR
  • Спланируете измерение прогресса: заполните таблицу
  • Скорректируете OKR
Практика:
  • Смоделируете проживание нескольких недель по OKR
  • Спланируете измерение прогресса: заполните таблицу
  • Скорректируете OKR

22 июля в 18:00
Групповая встреча №2 с экспертами
(для тарифа с обратной связью)
Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопрос
Неделя 4. Система исполнения OKR
_______________
23 июля в 12:00
Преридинг № 4
  • Сессия планирования целей и ключевых результатов: правила проведения
  • Процесс подведения итогов работы по OKR. Ключевые инструменты для подведения итогов
  • Сессия ретроспективы: как проводить
27 июля в 18:00
Онлайн-практикум № 4
  • Практика организации четырех типов собраний в OKR: планирования, ретроспективы, прогресс-собрания, пятницы
  • Предназначение и сценарии каждого типа собраний
  • Подготовите сценарии собраний с командой
  • Составите график проведения четырех типов собраний
Практика:
  • Подготовите сценарии собраний с командой
  • Составите график проведения четырех типов собраний

Неделя 5. Внедрение OKR
_______________
30 июля в 12:00
Преридинг № 5
  • Шаблон внедрения OKR
  • Как заручиться поддержкой руководства и почему она критически важна для успеха внедрения
  • Роль и функция OKR-коуча, может ли руководитель быть в этой роли
  • Стоит ли приглашать внешних консультантов для помощи во внедрении OKR
  • Уровни внедрения и согласования OKR. Как организовать постановку целей по OKR?
  • 10 ключевых проблем, которые необходимо решить до начала внедрения OKR, во время и после его завершения
  • Какие ошибки можно допустить при внедрении
  • Мотивация команды и OKR
3 августа в 18:00
Онлайн-практикум № 5
  • Как использовать шаблон внедрения OKR
  • Практика получения поддержки от руководства. Примеры и рекомендации
  • Как организовать постановку целей по OKR, чтобы они были согласованы и внедрены на всех уровнях
  • С чего начать применение OKR в своей команде: планируем первые шаги внедрения
  • Как определить, кто будет OKR-коучем в команде
Практика:
  • Заполните шаблон внедрения OKR
  • Проверите, что уже существует, что нужно добавить, что необходимо обсудить в команде и принять решение
  • Составите дорожную карту внедрения OKR

5 августа в 18:00
Групповая встреча №3 с экспертами
(для тарифа с обратной связью)
Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопрос

Подробнее:

Скачать:


 
Сверху